1、(1)风险概率和后果：使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。
2、风险概率——描述某一风险事件发生的可能性。
3、风险后果——描述某一风险事件如果发生将对项目目标产生的影响。
(资料图片仅供参考)
4、风险的这两个维度适用于描述具体的风险事件，可以帮助我们甄别出那些需要强有力地加以控制与管理的风险，但不适用于描述项目整体。
5、(2)概率——后果风险评价矩阵。
6、①风险后果评价表，如表: 极低0.05 低0.1 中0.2 高0.4 极高0.8 费用 不明显的费用增加 费用增加小于5% 费用增加介于5%～l0% 费用增加介于10%～20% 费用增加大于20% 进度 不明显的进度拖延 进度拖延小于5% 进度拖延介于5%一l0% 进度拖延介于10%一20% 进度拖延大于20% 范围 范围减少几乎察觉不到 范围次要部分受到影响 范围主要部分受到影响 范围减少不被业主接受 项目最终产品实际没用 质量 质量等级降低不易察觉 只有少数非常苛求的工作受到影响 质量降低需要业主批准 质量降低不被业主接受 项目最终产品实际不能使用 ②概率——后果矩阵，如下表。
7、它表示：概率与后果的估计值之间的简单乘积是将这两个维度结合起来的一种普遍方法，可用以确定风险是低、中等或是高。
8、风险评分使风险的分类有助于风险应对措施的制定。
9、 概率 风险值=概率(P)×后果(I) 0.9 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.7 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.5 0．O3 0．o5 0.10 0.20 0.40 0.3 0.02 0．O3 0.06 0.12 0.24 0.1 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0．O5 0.10 0.20 0.40 0.80 对某一项目目标（如费用、时间或范围等）的影响（比率） 以上矩阵中，组织对低、中、高风险的承受限度分别用白色、灰色和黑色表示 (3)项目假设检验：甄别出的假设必须依照以下两项标准进行检验，假设的稳定性和假设谬误时对项目造成的影响后果。
10、应找出可能正确的备选假设，并在定性风险分析过程中检验它们对项目目标造成的影响后果。
11、(4)数据精度排队：是评估有关风险数据对风险管理的有用程度的技术。
12、包括审查：对风险的理解程度、风险数据的可获得性、数据的质量、数据的可靠性和完整性，等等。
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